陈向力，原籍湖南省长沙人，毕业于中国科技大学，后获美国伊利诺伊大学硕士和博士学位。1994年加入美国纽约州GE全球研究中心。1998年，他成为研究中心制造技术与工程实验室的黑带大师，负责六个西格玛质量项目的推广。2000年3月，他回国在上海创立了GE中国研发中心，现为GE中国研发中心总裁。

  “在中国，为中国”，是GE中国研发中心的发展的策略，而用在陈向力身上，这六个字也一样贴切。

  作为一家跨国公司在中国的研发总部，GE中国研发中心无论是在市场之间的竞争还是在人才争夺中，势必都会对中国本土企业造成压力。但从另一方面来看，GE中国研发中心的研发文化、创新模式、成长经验、战略抉择，都是中国企业应该深刻学习和借鉴的。这是陈向力无意中带给国人的厚礼。

  接受记者的集体采访时，陈向力理了理自己的领带，立正站在大家面前，脸上微露的笑容，带给人独有的感染力，使每一个人都可以感觉到他的亲切与儒雅。

  记者：GE中国研发中心成立8年来，您最大的体会是什么？您觉得还需在什么方面实现跨越？

  陈向力：这中间的过程当然是酸甜苦辣很多。我们从建立这个研发中心，一直到现在走上正轨，有自己比较好的方针，这是一个很不容易的历程，尤其是中国研发中心，在一开始建成的时候，完全是靠我们从底层往上走的方式。

  印度研发中心建立时，是从上往下由公司总部派遣人去的。当时GE公司觉得应在印度建一个大研发中心，然后每一个部门都派人员。而中国的研发中心，完全是白手起家的。

  中国研发中心成立之初，规模很小，不过十几个人。我们最开始没有想那么多的目标，第一步，即我们要帮助GE在中国发展制造业和采购，这是非常短视的想法。过了几年以后我们才发现，中国技术创新氛围是我们也可以保证今后长期增长的一个新动力。

  而到现在，我们达到了2000个人的规模。在这一过程中，一是我们很自信，坚信自己有能力做大做好，二是我们搭上了中国经济的快车。确实是这样，我们很快就抓住中国经济新的增长点来成就我们的团队和任务。

  比如在吸引人才和激发鼓励措施方面，每个公司都有不同的认识和理解，对我们来说就是能通过我们研发团队的努力，为客户提供最满意的产品，任何一个人都能积极地投入到项目中去，形成一种大家互相勉励、积极上进的精神，使员工永远有机会不断地去学习。这样的过程与结果就是对小组成员最好的激励。而且我们把很重要的工作放到中国区，这样能充分激发研发人员的责任心和工作热情。

  当然GE一直以来在员工素质培训与发展方面有优良的传统，GE对员工的评估有一套非常好的方法，为员工提供一个非常好的成长机制，GE公司对员工的培训看得很重要，我们会花很多的时间来考察有哪些员工在领导与沟通方面拥有非常良好的潜在能力，给他们很好的机会。让员工能分享他们的工作成果，并看到他们今后的发展。这些是我们工作中很重要一部分。

  记者：GE公司进入中国，中国看重的是其溢出效应，您如何评价GE公司的这种效应以及由此对中国的贡献？

  陈向力：溢出效应体现在多方面。首先是与中国的一些合作，在合作的过程中，我们就会为国内的一些研究所提供许多开发程序，甚至今后在作生产时候的质量管理这么多东西，包括六西格玛等，我们都会丝毫没有保留地转给我们的合作伙伴。

  其次是人员的溢出，虽然这是我们所不愿看到的。就像我们在上海的研发中心，每年都有大概5%～10%左右的人才离开GE进入国企或其他单位。这对于GE来说是流失，但对于国内其他的企业或者研究所来说，它们得到了在GE锻炼过的人才。