这看似简略的四个字，凝聚了一位创业者十五年的据守与蜕变，更折射出一个品牌在职业革新中的富丽回身。

  面临职业革新、产品转型、房地产爆雷等多重应战，多可不只完成了逆势包围，更发明了陶彩砂艺术涂料的爆发式增加。这种增加幅度与转型速度，可谓职业界的现象级标杆。

  展望未来，多可将怎么续写光辉？让我们跟从《涂装新视野》，解码赖伟阳的战略布局与开展蓝图。

  作为攀爬商业顶峰的带头人，他兼具战略眼光与落地才能，这种特质在多可转型陶彩砂赛道之初便已闪现。

  1998年入行，2010年创业，赖伟阳用十二年沉淀成果职业“老炮儿”的睿智。

  其时艺术涂料都会存在“虚有其表”的痛点，赖伟阳决计打造革命性产品——煅烧陶彩砂应运而生。

  面临设备缺少、资金紧张等创业窘境，赖伟阳以立异破局：开发批刮型陶彩石产品，成功翻开商场。

  现在，多可陶彩砂系列已构成完好产品矩阵，其“无毒无味、硬度高、耐擦拭”的产品特性，完美符合现代年轻人的审美与功用需求。

  在赖伟阳的战略布局下，多可已构建起三大中心事务板块：质料供给、OEM代工、自主品牌运营，年销售额打破2000万元，网络覆盖40-50家优质代理商，要点深耕南边商场。

  继续自主立异，打造差异化产品；深耕陶彩砂技能，构建特征产品矩阵；立异营销形式，线上线下交融开展。

  多可首创的“陪跑式”途径赋能系统成效显著：在江西某县城，仅用三年便占有当地内墙装修资料50%商场占有率。现在，多可正加快与区域头部经销商战略协作，全方面推动“区域首选品牌”战略。

  当时艺术涂料职业正阅历“冰火两重天”：商场规模继续扩展，但同质化竞赛加重。赖伟阳深信：唯有坚持立异与商场开辟，方能锋芒毕露。

  要点布局湖南、江西等中心商场，完成陶彩砂在内墙装修中30%～50%的浸透率，打造专业化商场铁军，构建OMO营销生态系统。

  从产品研发到途径建造，从品牌推行到终端服务，多可正在织造完好的商业生态网。

  在这个革新的年代，多可以其差异化的产品战略和精准的营销布局，正朝着艺术涂料领军品牌的方针稳步迈进。

  从产品立异到途径建造，从区域深耕到全国布局，多可的每一步都印证着“谋定而后动”的战略哲学。

  在艺术涂料的赛道上，多可正以陶彩砂为支点，撬动着一个亿级企业的新未来。回来搜狐，检查更加多