在煤炭行业转变发展方式与经济转型、高效发展的关键阶段，针对企业思想政治工作中面临的职能协同壁垒、党建业务脱节、创新动能不足等问题，冀中能源股份有限公司大淑村矿机关第三党支部创新实施“四跟上”工作法，即打造三网融合“跟上沟通”、搭建暖心阵地“跟上需求”、融入思想教育“跟上引导”、坚持科技引领“跟上发展”，有效破解了思想政治工作与业务“两张皮”的难题，实现了思政工作与业务的深层次地融合，激活了“一融双高”新动能。

　　机关支部是企业连接思政工作与业务、统筹多方职能的“中枢神经”，其作用必然的联系企业未来的发展效能。但实际运营中，机关第三党支部面临多重困境，机关部门优势“各自散落”，叠加效应难以显现，成为制约“一融双高”落地的核心“堵点”。

　　职能协同有“壁垒”，部门优势难聚合；思政业务存“脱节”，叠加效应难释放；创新动能有“短板”，优势耦合难深化。为破解上述难题，机关第三党支部确立“强化思政引领、整合部门优势、释放叠加效应、服务企业未来的发展”核心目标，精准锚定各部门职能价值——以宣传“聚”筑思想根基，信访“稳”守安全底线，工会“暖”拉职工距离，团委“活”激青年动能，工农“和”优企地环境，技术“新”赋生产效能，将各部门优势融入“四跟上”工作法，借思政打破部门壁垒，推动“各自为战”转向“协同作战”，形成“1+12”叠加效应，构建职能协同、优势叠加、思政业务深层次地融合的工作格局。

　　以“畅通渠道、联动响应”为核心目标，将部室职能融入“组织网+思想网+群众网”，构建信息互通、问题联解的工作格局。

　　组织网强联动。依托支部大会、支委会、党小组会，搭建“多级联动响应链”，同步建立“支委联党员、党员联职工”机制，推动决策部署精准触达党员干部职员。全年召开支部大会4次、支委会12次、党小组会48次、党课4次，实现了深入贯彻中央八项规定精神学习教育及上级会议精神的全员覆盖。

　　思想网解难题。搭建“靶向破题大讨论平台”，以“九个深刻反思”“如何爱护我们的家”为题，围绕关键议题分层分部门进行交流研讨。业务部室实现“全员参与、人人发言”，通过“问题共议、思路共创”推动干部职员主动思考，将讨论成果转化为攻坚动力。

　　群众网优服务。织密“线上+线下”诉求收集网，依托“大矿在线” APP、内部论坛、职工心声等渠道精准捕需，党群、信访部门深入区队、岗位，手把手指导“大矿在线”民意直通功能使用；督促有关部门第一时间答疑，实现“小事不出区、矛盾不上交”，筑牢职工服务保障线。

　　聚焦职工急难愁盼与业务需求，打造多元化暖心阵地，实现 “服务无死角、保障全方位”。

　　职工服务阵地。建“权益保障综合体”，设“党员先锋岗+信访接待室+惠工E站”，提供“一站式”服务。工会为6名困难职工纳入全总帮扶网管理，对在网困难职工提供生活类救助和医疗类救助；为在读的2名困难职工子女发放助学金；为206名在职女职工会员投保“巾帼保”团体保险；团委举办“畅谈新声 共话成长”双节大学生座谈会，为8名新入职大学生发放了节日福袋。

　　安全生产阵地。组“青年安全生产监督岗”，每月组织青安岗员对井下作业现场安全管理情况、班组班前会召开流程进行重点检查，开展井下检查29次，夜查班前会42次，排查各类安全风险隐患整改率100%。工团组织联合开展“三违”青工帮教37场次，覆盖283人次，有效提升了职工反“三违”意识。

　　工农服务阵地。设“企地共建服务点”，每周2次不间断深入周边11个行政村村委会，深入调研、倾听民意，动态掌握村民思想变化并第一时间做好应对，以“零距离”沟通，架起企地连心桥。针对10户村民反映饮水难问题，积极与属地政府及村委会沟通协调，保障村民饮水难得问题；同时针对雨季房屋漏雨现象，及时与村委沟通，购置发放塑料布，苫盖房顶，解决临时之需。

　　将政策宣传、信访解读、形势宣讲、心灵驿站融入思想教育，推动理论与实践同频共振。

　　融合学习载体。开展“场景化思想教育”，建立“集中+自学”“专班+研讨”“报告+宣讲”“线上+实地”理论学习模式，“六月安全月” 期间，组织职工学习习关于安全生产的重要论述，并深入研讨“九个深刻反思”安全管理举措。同步开展主题教育活动，通过专题板报展、网格“云”宣讲、“大喇叭”宣讲等形式，引导职工了解形势任务，累计开展宣讲活动60余场，受众达2000人次。此外，我们还延伸主题教育活动触角，开展“我的专业我负责”“我为大矿献一计”活动，收集建议387条，落实举措132条，有效解决了一批“卡脖子”难题。并举办“强企有我”故事宣讲会，8名青年骨干分享奋斗故事，激发了职工的干事热情。

　　聚焦矛盾疏导。推行“开门接访、基层寻访、入户走访、包案督访、适时回访”“五访”工作法，倾听职工心声，掌握维稳信息，向职工宣传信访法制化知识，引导信访人员有序、依法信访。建立了“倾馨湾”心灵驿站，通过精“心”了解、细“心”疏导、诚“心”做事、真“心”关爱“四心”工作法，凝聚人心、稳定队伍。创新运用“大矿在线”等新媒体手段预判矛盾，协调业务部室前置解答，突出抓早、抓小，妥善化解初信初访问题，实现了零目标。

　　立足技术、瓦斯部室职能，融思想政治工作优势，推进思政与技术创新、职能优化融合。

　　党员带头攻关。组“党员+青年+技术骨干”攻坚团队，破安全生产难题。在瓦斯治理关键环节，瓦斯治理中心党员牵头成立研究小组，聚焦传统瓦斯含量测定耗时久、效率低的问题，与多个院校厂家沟通，组织革新出效率更加高、测定更准的“一站式煤层瓦斯含量无线测定仪”。设备突破传统测定模式，将单次测定时间从2小时大幅压缩至30分钟，效率提升3倍，为瓦斯高效治理、保障井下作业安全提供有力技术支撑。

　　激发全员活力。在创岗建区和建言献策活动中，瓦斯治理中心党员攻坚团队敏锐发现高位钻孔原有施工工艺中“易打穿钻孔、破坏顶板”的风险，不仅影响施工安全，还会导致抽采效果不佳。针对这一问题，他们反复论证、优化方案，最终提出“调整钻孔排间距至3米以上，每排设置4-5个钻孔”的改进建议。实施后，既完全解决了钻孔打穿、顶板破坏的问题，又实现了抽采“全覆盖、无空白区”。

　　“四跟上”工作法打破了职能壁垒与思政业务“两张皮”现象，机关部室职能与安全生产、服务职工深层次地融合。例如，在“三下采煤方案优化解放呆滞煤量”项目攻关中，党委统筹、支部带头、部门配合、党员参与，形成“思想引领、全员协同”的攻坚格局，成功解放172406工作面呆滞煤量，提高了煤炭资源回收率；信访与党群业务协同机制，通过创新运用大矿在线APP，让职工诉求办结率达到100%，职工满意率提升至为97%。

　　支部战斗力、向心力明显提升，宣传的“聚”、信访的“稳”、工会的“暖”、团委的“活”、工农的“和” 、技术的“新”形成叠加效应。期间，支部书记先后荣获公司“新闻宣传工作先进个人”和“优秀思想政治工作者”荣誉称号，《“四融四解”做实做精新形势下思想政治工作》《以“三抓、四融、五访”思政工作模式助推企业高水平质量的发展》2项思政课题分获中煤政研会一、二等奖，《打造先锋“红雁阵”领跑企业高水平质量的发展》2项成果获集团公司宣传思想文化优秀成果。

　　支部充分的发挥职能优势，在安全生产、降本增效、服务职工等方面贡献显著。全年排查安全风险隐患247条，完成技术创新项目10余项；机关党员煤场日均捡砟4.5吨，减少矸石影响172303煤质；工会“惠工E站”、团委“学雷锋青年志愿服务一条街”等便民暖心服务，覆盖职工2000余人次；工农办年均协调解决涉农问题20余件，切实将思想政治工作成果转化为矿井高水平发展的新成效。